清晨的伦敦金融区，穿西装的银行职员们正往高楼里走。

从今年 10 月开始，这里的早晨会更热闹 ——汇丰银行要求董事总经理每周至少四天到办公室上班。

这不只是汇丰一家的做法，英国银行业乃至整个商界，正慢慢形成趋势：从公司高层开始，让员工多回办公室。

汇丰带头发起回归潮，银行业纷纷跟进

疫情期间，远程办公成了常态，不少公司和员工都尝到了灵活办公的甜头。

但随着疫情影响消退，企业对员工生产力的担忧渐增，推动办公室出勤率成了不少大公司的选择。

汇丰在内部通知里说得很明白，这么要求是为了 “从上面做好榜样”，还强调面对面互动 “对管理团队、服务客户都特别重要”。

这种想法在金融行业很普遍，银行家们觉得，复杂交易和精细服务往往得当面沟通才能做好。

细看汇丰的新规，“在办公室工作” 定义很宽：不光是在银行办公室干活，还包括见客户、拜访合作方、参加各类会议等。

这既体现了公司对员工在岗的要求，也考虑到金融业需频繁和客户互动的特点。

其实，近半年银行业都在调整政策。摩根大通老板杰米・戴蒙从 3 月起，就逼着投行员工停止远程办公；劳埃德银行集团（哈利法克斯银行母公司）还把考勤算进高管奖金考核。这些都说明，金融业想通过提高出勤率提升效率和协作。

政策调整引争议，企业员工各有诉求

不同公司改政策，大家反应不一。汇丰 5 月就曾警告：每周至少三天不在办公室的员工可能被削减奖金，当时就引发不少讨论。

广告公司 WPP 今年 1 月要求 11.1 万名员工从 4 月起，每周至少四天回办公室，这事遭到强烈反对。

分歧背后，是企业与员工的诉求差异：企业觉得当面合作对创新和团队精神很重要，员工却想保住疫情期间获得的工作灵活性。

全球企业重估办公模式，政策博弈悄然展开

这种趋势不只是英国有。仲量联行本月调查显示：超过一半的美国《财富》100 强企业，要求员工每周五天上班。可见，全球大公司都在重新琢磨，如何平衡远程办公和办公室工作。

同时，英国政府在推进《就业权利法案》改革，其中包括增强员工灵活工作权利，让雇主更难拒绝相关申请。这与企业推动出勤的做法形成反差，预示着工作方式上的博弈可能增多。

平衡效率与灵活，未来挑战待解

在这场调整中，汇丰的动向特别受关注。该银行周三将公布半年业绩，分析师估计：上半年税前利润可能从去年同期的 216 亿美元，降至约 165 亿美元。

业绩压力下，让高管多去办公室，或许是想给投资者传递积极信号，显示公司在想办法提效。

总的来说，伦敦银行业推动高管回归办公室，反映了疫情后企业对工作方式的重新思考。这场从高层开始的改变，不光影响金融区运作，也在重塑商界对工作的理解。

如何在公司效率和员工需求间找到平衡，将是企业管理者和政策制定者接下来要面对的难题。